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Die 8 Gründer-Gebote

1. Der Projektcheck

Ihr Projekt sollte einzigartig sein, es braucht einen USP, also ein Alleinstellungsmerkmal. Holen Sie sich Feedback von Menschen, denen Sie vertrauen, und nützen Sie uns als Sparringpartner.

2. Die Marktanalyse

Bedenken Sie, auch Ihre Mitbewerber haben gute Ideen und Strategien. Setzen Sie sich auch damit auseinander. Wir unterstützen Sie mit unserer Branchenkenntnis.

3. Die Startbasis

Den Grundstein für einen guten Start müssen Sie vor der Gründung legen. Vergessen Sie dabei keinesfalls, dass die richtige Rechtsform für Ihre Zukunft entscheidend sein kann.

4. Der Businessplan

Das große Geschäft kommt nicht von heute auf morgen. Sie müssen auf den besten und den schlechtesten Fall vorbereitet sein. Unsere Branchenkennzahlen helfen bei der Planung.

5. Die Finanzierung

Zuerst müssen Sie die Finanzierung sicherstellen, dann können Sie starten. Die Umsetzung einer guten Idee kostet meist auch Geld. Nützen Sie unser Know How und unsere Unterstützung bei Finanzierungsgesprächen.

6. Die Rentabilität

Auf eine intensive Anfangsphase folgt der Alltag, das „Daily Business”. Ihr Geschäft muss sich spätestens jetzt rechnen. Wir helfen Ihnen zu regelmäßig zu überprüfen, ob Ihr Unternehmen rentabel arbeitet.

7. Die Verrechnung

Achten Sie darauf, dass Sie in der Aufbauphase nicht nur an Ihren Gründungsideen tüfteln, sondern Ihre Leistungen auch verrechnen. Wir helfen Ihnen dabei, dass Sie rechtzeitig und richtig verrechnen.

8. Der Gründer/Die Gründerin

Sie selbst sind Ihr:e wichtigste:r Mitarbeiter:in und Verkäufer:in. Sie sind Mentor:in Ihrer Idee, Sie sind die treibende Kraft. Achten Sie auch auf Ihre eigenen körperlichen Reserven. Delegieren Sie, was Sie nicht selbst machen können und müssen.

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